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二妃，武漢昔日名氣最大的垃圾填埋場之一。 此山因曾有明代皇帝朱元璋太子二五妃家族墓群而得名，山前有水塘，山南有河道直通梁子后湖。 2002年，位于大東湖生態“綠楔”上的二妃山，被選址作為垃圾填埋場。次年，垃圾場投入運行，設計處理生活垃圾800噸/天，使用年限12年。 一車車生活垃圾，從城市的四面八方運到這里。填埋日復一日。 但，吃了近20年光電子產業飯的光谷，在省委省政府的大力推動下，已在謀劃另一盤肩負國家戰略的產業大棋——發展生物產業，再造一個光谷。 2007年，國家發改委批復武漢建設國家生物產業基地。 2008年，在全球金融危機的寒流彌漫中，光谷生物城在荒煙蔓草的二妃山下奠基。 國家戰略、地方愿景和產業規律三大動因，在這一刻疊加。 它的新生，為湖北及武漢的戰略性新興產業發展創造了一個新的支點。 隨著光谷產業發展大規模東擴、省奧體中心建成，也為避免進一步造成環境污染，2009年，服役6年的二妃山垃圾場提前關閉。 取而代之的，是一個新興產業高速發展的“黃金十年”。 二妃的命運，從此改變。 競爭力排名全國前三 2008年，楊代常教授在武漢大學的實驗室里，發現植物提取人血清白蛋白的奧秘，決定展開成果轉化，研發生物新藥。 2017年，他的全球首創“稻米造血”生物技術——“植物源重組人血清白蛋白注射液”，獲國家食藥總局藥物臨床試驗批件，進入人體臨床試驗階段。 2008年，陳莉莉從海外歸來，創立明德生物。 2018年，明德生物上市，成為光谷生物城創建十年來自主培育的第一家本土生物醫藥主板上市公司。 人才是第一資源，創新是第一動力。 4位諾貝爾獎得主入駐，21位院士坐鎮，485個高層次生物人才團隊扎根。靠著人才加創新，一張白紙上崛起的生物新城，已集聚各類生物企業2000多家，吸引就業5萬余人。目前，有近400個新藥在研，其中26個重磅一類新藥進入臨床。 武漢人福藥業是光谷生物城落地的第一個產業項目，也是這里第一家開工建設的藥廠。“當時這一帶還是荒山，路也不通，更別說水電氣。電是接的臨時電，水是用水車拉來的。”人福醫藥集團董事長王學海回憶，因為是單回路，經常停電，蒸汽供應也一直不穩定。他幾乎每兩天就要跑一趟領導辦公室，商量怎么改雙回路電、怎么上蒸汽站、怎么修鍋爐保障蒸汽供應。 ——一個百億生物醫藥企業、一個千億戰略性新興產業的起飛，就是從這一度度臨時電、一車車臨時水里，白手起家。 2017年，光谷生物產業總收入已突破1200億元。 今年10月28日，科技部中國生物技術發展中心發布《2018年中國生物醫藥產業園區發展現狀分析報告》，光谷生物城再度躋身國家生物醫藥產業園區綜合競爭力第三位，僅次于北京中關村和上海張江，其中人才競爭力高居全國第一。 “區域創新體系”密碼何在 地方經濟發展，多依賴資源、土地、勞動力等要素。 當這些要素紅利邊際效應遞減，地方經濟的發展靠什么作為新的支撐和動力？ 武漢市人大常委會副主任、武漢國家生物產業基地建設管理辦公室原主任但長春認為，光谷生物城之所以能在激烈的產業競爭中搶占制高點，關鍵是摸索出了一套自己的“區域創新體系”，并在全國形成了生物產業發展的“湖北模式”。 區域創新體系，最早由英國加的夫大學教授庫克提出。在庫克的模型中，區域創新體系包含幾個關鍵要素——主體要素、功能要素和環境要素。 縱觀美國硅谷、日本筑波科學城、以色列馬塔姆科技工業中心，以及韓國大德科學城，這些聞名世界的創新中心，無一不具備這一創新體系。 而光谷生物城發展模式的成功，在許多關鍵要素上，都與庫克模型高度耦合。 ——激活主體要素，讓企業、政府、大學、機構“勁往一處使”。 2010年，走出實驗室的楊代常，搬到光谷生物城的武漢生物技術研究院，組建中試車間，投入臨床前研究。在某種意義上，“稻米造血”從成果走向市場的每一步，都是禾元生物（企業）、光谷生物城（政府）、武漢大學（高校）和生物研究院（平臺）等各主體要素協同創新的成果。 ——突破功能要素，探索制度、技術和管理的機制創新。 2012年，武漢大學基礎醫學院教授武棟成，帶著抗腫瘤免疫細胞治療技術，到光谷生物城創業。 武漢生物技術研究院當即表示：場地不是問題，院內公共服務平臺的研發設備、技術人員，都可以共享。該院還投了50萬元天使資金，助武棟成起步。 省藥監局、省醫療器械檢測中心、省食品藥品監督檢驗中心、武漢口岸藥品檢驗所等行政審批及服務機構就在公司附近，可就地辦理新藥檢驗、檢測、申報等業務。武棟成感慨，無論資金還是服務，在這里都能“一站式”解決。 截至目前，光谷生物城已打造了生物技術研究院儀器共享中心等40個研發服務平臺、省食品藥品安全評價中心等兩個GLP安全評價服務平臺、省食品藥品監督管理局東湖分局等8個行政服務平臺、生物藥物CMO基地等5個中試生產平臺、同濟醫院光谷院區等多家三甲醫院、中國醫藥集團華中物流中心等四大物流平臺。 ——優化環境要素，讓高質量發展的創新基因充分涌流。 光谷生物產業的核心板塊，主要聚焦于生物醫藥、生物醫學工程、生物農業、精準診療、智慧醫療和生物服務。 2013年，光谷生物城企業約為500多家，此后以幾乎每年超過200家的速度遞增。 除了縱橫打通產業鏈和創新鏈，光谷生物城在政策資金保障上，計劃每年投入10億元財政資金，并設立50億元規模的武漢光谷生命健康產業母基金，投入產業發展。在光谷生物城“屯兵”的各路資本機構已有80多家，管理資金規模達500億元。 下一個十年的“二妃”守望 薄暮時分，從二妃山上俯瞰光谷生物城，櫳翠掩映著燈火，霞光流淌在湖心。 山間，運動步道如藍帶纏腰，總有人在奔跑。 口口相傳中，關于“二妃”傳說的明朝那些事，在數百年歲月中，漸行漸遠。 而新的“二妃故事”，正在山腳下，徐徐鋪開。 今年5月25日，港股上市公司石藥集團與武漢友芝友生物制藥有限公司，在光谷簽署戰略合作框架協議，聯合其他投資方共同投資友芝友5.14億元，用于合作發展雙特異抗體藥物、腫瘤免疫療法等項目。 這是目前光谷生物醫藥企業在一級市場股權融資單筆最高紀錄。 去年6月，長江產業基金聯合漢德資本和人福醫藥，完成對美國醫藥細分行業龍頭Ritedose公司的收購，引進BFS（吹瓶-灌裝-封口）技術在省內落地。 此次并購涉及資金6.05億美元，是迄今為止湖北企業實施的最大一筆海外并購。“沒有全民健康，就沒有全面小康。”“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。” 習近平總書記的殷切關注，讓生命健康成為全面建成小康社會的重要內涵。 光谷創新發展研究院院長趙榮凱說，2009年，光谷成為繼北京中關村后第二個國家自主創新示范區。目的，是為了讓光谷創造可供全國復制推廣的體制機制經驗，承擔“改革創新試驗田”的國家使命。 光谷生物城用了十年時間，不斷探索發展理念、體制機制和建設模式上的創新，并把國家戰略、地方發展理念、產業集群的發展規律結合起來，最終釋放出高質量發展的示范效應。“如果國家不支持，地方政府也不想搞，產業發展趨勢又不符合潮流，那這個產業肯定做不起來。”他說。 在從“中國光谷”邁向“世界光谷”的征程中，歷經30年產業積淀的光電子，已成為代表國家“光”實力的湖北名片。但，自主創新的國家示范，不能僅靠光電子單一產業，還需要更多新興產業共同撐起四梁八柱。 一粒種子，從萌芽到大樹參天，關鍵在土壤。土壤的好壞，核心在生態。環境競爭力，最終將決定產業和創新的競爭力。 無論是友芝友創下單筆融資紀錄、人福不斷加快的海外并購步伐、明德生物上市，還是越來越多重大項目的落地，都不是孤立的發展事件。它們用厚積薄發的今天，印證著過去十年，生物城每一個生態再造的昨天；也預示了下一個十年，值得期許的“二妃”守望。 一個個“陳莉莉”“楊代常”，用自己一個個十年，托起了光谷生物城的筑城夢，也將托起光谷戰略性新興產業的又一個黃金十年。 |
