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自如熊林:長租行業(yè)進入精耕期,企業(yè)需“過四關”

來源:網(wǎng)絡 媒體:武漢網(wǎng) 人氣: 發(fā)布時間:2019-11-15 14:36:29
摘要:隨著消費升級以及鼓勵長租市場發(fā)展政策的推行,品質租房成為當下都市青年的普遍需求,由此帶動長租公寓市場蓬勃發(fā)展,長租品牌經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰,資源陸續(xù)向頭部企業(yè)集中。
  隨著消費升級以及鼓勵長租市場發(fā)展政策的推行,品質租房成為當下都市青年的普遍需求,由此帶動長租公寓市場蓬勃發(fā)展,長租品牌經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰,資源陸續(xù)向頭部企業(yè)集中。

  日前,自如宣布房源數(shù)量已經(jīng)突破100萬間,這一規(guī)模代表著自如穩(wěn)居行業(yè)領跑者,并成功躋身世界前列。在自如成立八周年之際,其CEO熊林表示,長租行業(yè)已由創(chuàng)業(yè)期進入精耕期,更需要聚焦于創(chuàng)造用戶價值和社會價值。

  自2011年成立以來,自如的成長過程印證了長租企業(yè)如何才能成功駛入精耕期。近日,熊林在出席“中國第三屆品牌公寓CEO年會”時分享了自如的發(fā)展經(jīng)驗:“自如在長租領域深耕8年,主要是在品質關、規(guī)模關、O2O關、服務關四大方面實現(xiàn)突破,每一次躍升的背后,是大量基礎工作的積累和堅持。”

  長租行業(yè)精耕要過四關

  在突破每一關的過程中,是自如大量的嘗試與努力。

  第一關是產品品質關。熊林表示,很多人認為自如高位創(chuàng)業(yè),但在大的平臺創(chuàng)業(yè),并不比從零開始要容易。要不斷調研市場,知道用戶所需,從而做出產品、做好產品。另外,產品質量一定要管好。

  第二關是規(guī)模關。“10萬間,50萬間,100萬間,其實都是坎,每一次規(guī)模躍升,都需要做很多很多的基礎工作。” 熊林強調,長租公寓的本質應該是一個維持低毛利、大規(guī)模、高效運營的行業(yè),“在這個行業(yè)里,一時的快不要太在意,看遠一點。”

  第三關是O2O關。在今天的長租行業(yè)中,自如是唯一一家將自有流量做到90%以上的企業(yè),自建流量的過程非常艱難,但回顧起來,熊林卻覺得有些“慶幸”。“如果當初一開始選擇跟流量平臺合作,可能今天就沒有自如APP這樣一個獲客工具。”

  通過不斷策劃各類活動,自如最終建立了用戶使用APP的習慣。在國內長租市場,自如率先實現(xiàn)了找房、簽約、支付、租期服務、退租等業(yè)務的全流程互聯(lián)網(wǎng)化。

  第四關,熊林認為是服務關。多年來,自如運用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術,開發(fā)出高品質的居住產品,此外還提供了保潔、搬家、家修等各類生活服務。“過去幾年,自如每一年都有一個主題,2016年是品質年,2017年是口碑年,2019年則是心服務年。”熊林強調不斷升級服務水平是自如工作的一大重點。

  自如在業(yè)內首推了“BSH心服務”體系,讓員工“行有品、技專業(yè)、心陽光”,提升自如客戶服務水平。“無論是租房還是保潔、搬家、維修等服務,自如都已經(jīng)形成了規(guī)范化、透明化的服務標準。”熊林稱,中國的服務業(yè)未來上升空間是非常巨大的。

  看清長租本質,謹記“四易四不易”

  伴隨四大關的突破,熊林也將自如的成長經(jīng)驗總結為“四易四不易”,他認為這不僅是自如發(fā)展至今的關鍵,也是影響整個長租公寓行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點所在。

  第一點是“易小不易大”,熊林表示,長租行業(yè)中大、中、小企業(yè)各有打法,找準定位很重要,不能盲目追求大。

  第二點是“易量不易質”,在規(guī)模提升中保持房源好品質,這是確保高出租率、高委托率的基礎。熊林指出,長租企業(yè)必須將目光放長遠,在做好每一項基礎工作之上,再去追求速度。

  熊林以退租為例算了一筆賬,“房源數(shù)量假設在50-100萬間,如果房源質量出現(xiàn)問題,退租率可能是10%以上,但如果將整體質量把控好,退租率可能就降到5%以下,這中間節(jié)省下來幾萬間房的流量成本、退租成本、配置成本,是遠遠超過維持房屋質量的裝修支出的。”

  第三點是“易實不易網(wǎng)”,所謂“實”,就是可以實物裝修的房子;所謂“網(wǎng)”,即網(wǎng)絡、互聯(lián)網(wǎng)、流量的運營,熊林表示:“相比于房子,能不能把互聯(lián)網(wǎng)、流量、品牌等建立起來是更不容易的。”

  最后一點是“易物不易人”,熊林認為,把人管好是長租行業(yè)中最難的事情,甚至比實體管理還要難。而作為企業(yè)管理者,對于人才,必須從長遠角度去多思考。“我們要思考這些員工加入自如,經(jīng)歷五年成長后,他到底在這個城市能不能獲得一份跟他的大學同學一樣的收入,一樣的身份,一樣有成就感的工作。”

  在資本、技術、用戶需求迭代提速的當下,熊林再次強調長租行業(yè)已從創(chuàng)業(yè)期進入精耕期,進化將全面加速。對于行業(yè)前景,熊林指出:“在存量房趨勢下,未來行業(yè)發(fā)展需要機構化、規(guī)模化,需要產品化、專業(yè)化。而長租行業(yè)不會再有大而全的創(chuàng)業(yè)機會,未來分工將更加細化,自如期待與投資商、開發(fā)商、運營商、服務配套商等參與方專業(yè)協(xié)作,共同為社會持續(xù)創(chuàng)造更多價值。”
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