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7月22日下午，武漢名逸醫院全院員工大會暨2022年上半年工作總結會，在醫院二樓會議室成功召開。除值班人員外，名逸醫院全體職工出席了會議。
會上，秦紅照院長首先帶領大家回顧了武漢名逸醫院2022年上半年“醫院大事記”，緊接著從“學科建設”方面，對各個科室的技術創新、業務發展情況進行了總結，并結合醫院年度目標任務，制定了下半年任務，對下半年工作計劃作了詳細說明。
開局企穩，乘勢而上 秦院長指出，在武漢名逸醫院“三年發展規劃”的總體方針下，2022年上半年，醫院各項業務發展立足實際，開拓創新，陸續開設外科和24小時急診，迅速打開重點特色科室局面，門急診量、入院量、手術量等均有明顯增長。數據顯示，醫院上半年門診量較2021年同期增長25%，入院量較2021年同期增長28%，各學科穩步前進，為醫院下半年的發展打下了良好的基礎。
在肯定成績的同時，秦院長要求全院員工也要清醒地認識到工作中存在的短板和不足，要求各科室嚴格按照醫院工作部署，對照標準找不足、根據問題定措施、整改落實促提升，以更好的工作狀態投入到下半年的工作中去，確保各項工作取得新突破、獲得新進展。 提質增效，守正創新 緊接著，秦院長明確了武漢名逸醫院2022年下半年任務，并對醫院的整體臨床業務規劃作了清晰的布局：以“大專科+小綜合”為醫院發展定位，通過“門診+急診”兩手同時抓，規范門診收治，在開通24小時急診基礎上，落實與120急救并網；在快速推進現有“外科、中西醫結合科、內科”三大病區發展的同時，逐步謀劃第四個病區的開科建設，努力建設“平臺型”武漢名逸醫院，最大化發揮我院優質醫療資源的水平和能力，為居民百姓健康服務。
隨即，秦院長從醫院管理、醫院發展策略方面工作進行了安排部署。他強調：醫院下半年發展須“以療效為導向，以學科為平臺，以創效為開端，以制度為抓手”，一切醫療行為必須“合理、合規、合法”，杜絕虛假。 以制治院，全面提升 秦院長提出，醫院管理必須依照“以制治院”來嚴格要求規范各項工作，遵守醫院“八大管理核心制度”：同心圓制度、大行政職能科室制度、牽頭人制度、早例會制度、全成本核算制度、零投訴制度、總值班制度、雙簽字制度等。所有工作必須有“制”可循、有“度”可依。 秦院長要求全體員工積極轉變觀念與思維，變被動為主動，變消極為積極，變個體為團體，同步思想，協同共進。在日常事務的處理上，秦院長提出了以“十化”處理辦法，落實“夯實基礎年”的各項指標任務。并對醫院高層管理者、中層管理者分別提出了具體要求。最后，秦院長再次強調指出：所有醫院的立足點，一定是“療效+體驗”，全體名逸人應牢記于心踐于行，要緊緊圍繞醫院戰略布局，全力開創醫院發展新局面。
形勢催人奮進，使命召喚前行。會議最后，秦紅照院長說到：“責任有多大，舞臺就有多大；我們的目標就是超越舞臺，創造我們自己的輝煌。”沒有等出來的精彩，只有干出來的輝煌。為順應醫院高質量發展需要，圓滿實現 2022 年度醫院發展目標，全體名逸人將團結一心，砥礪奮進，共創輝煌! |
