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1、知識結構短板。在企業管理過程中，一個部門負責人的能力高低，往往由他的知識結構所決定，再說直白一點，知識結構是管理好壞的基礎。一個部門負責人知識的短板如果比較明顯，在管理的過程中，就會發現他的壓力比較大，輕的會導致該負責人帶團隊的自信心受影響，嚴重的會導致下屬不認可和不配合，這樣一來，負面影響也就會擴大。為此，在企業的管理過程中，部門負責人必須彌補自己知識的短板。 2、經歷的短板。大家都明白，經歷代表了閱歷，閱歷代表著認知，一些管理經驗欠缺的人，往往在認知方面與那些管理經驗豐富的人存在很大的差異，這種差異就是其在管理方面的盲點，而這種盲點往往極大的影響了其所領導的部門工作和發展，更有甚的也嚴重的影響到下屬的職業成長。作為一名部門負責人，一旦出現這種情況，就很難做到讓上司滿意，讓下屬認可。所以在日常的管理過程中，身為一名部門負責人，一定要先千方設百計，彌補這種經歷的短板。 3、自我認識短板。在現實的職場中，作為一名部門負責人很容易就能挑出員工的毛病和挑出下屬的不足，但是對自己的認知，對自己的短板，對自己的毛病卻一無所知。特別是那些由于某種原因，由于某種機遇，使自己快速的從一名職工晉升到經理的人，一驕傲就會認為自己非常棒，卻會認為自己做得非常的完美，就會認為自己比別人牛，從而造成了這一類部門負責人就無法正視也無能不能正視自己的不足之處。結果在一個管理團隊的過程中，就會漏洞百出，從而是別人看到自己的能力欠缺。所以在現代企業的管理過程中，作為一名部門負責人，一定要學會彌補自己這種自我認知的不足。 |
